このブログは2023年7月12日から3日間で行われた「新時代サンクスUP&マンダラOKR人事DX養成3日間集中講座」の録画データを文字起こしした後、ChatGPTによりブログ化にしたものです。ところどころAI特有の表現が残っていますが、ご了承ください。
なお、受講生は仮名にしています。また、画像は画像生成AI Midjourneyで制作しています。このブログが、受講前の方に「どんな学びがあったか」「どのようなスキルが身につくのか？」をお伝えできれば幸いです。
松山講師は、
「人づくりの一環として、企業の違いを理解し、それぞれの視点から問題を考えることが大切」
と、語り始め。ます
彼の話の中で、具体的なエピソードが登場します。その一つには、自己評価が低いサトシ君のエピソードがありました。彼が自己評価を3に対して1だと評価したとき、松山は違和感を覚えたと言います。なぜなら、サトシ君は責任感をもって業務に取り組んでいるからです。
その後も話は進み、松山講師が別のエピソードを紹介します。
中堅社員のY姉さんは、自己評価が低くても周囲から高評価を受ける存在です。しかし、彼女自身はその高評価に甘んじることなく、自己評価を上げることに固執したといいます。そんな彼女の姿勢に、松山講師は大切なことを学びました。それは、人それぞれの評価基準があり、それが異なることが全然あり得るということです。
松山講師は、
「自分自身の評価基準をしっかりと持ち、他人の評価基準を理解することが大切」
と、強調します。そして、それぞれの基準に合わせたフィードバックが重要であり、そのためにはしっかりと話を聞き、鏡のように相手の話を反映させることが大切だと話します。
講座が進む中で、五十嵐社長が人事部長として、自身が参加したモチベーションクラウドでの経験をシェアしました。彼女は、このプラットフォームで優秀賞を受賞した経験を通じて、目標に向かって自分自身を高めること、そしてその過程で周りの支えがいかに大切かを学んだと話します。
一方、松山講師は個々の幸せや健康にも焦点を当て、それがチームや組織のモチベーションに絶対に繋がっていると力説します。彼は、
「それぞれの人が気づいていないポイントを見つけてあげることが、自身の成長に繋がり、またそれが周りの人々にもポジティブな影響を与える」
と、強調しました。
この講座では、受講生たちが自分自身の感想や思考を積極的に表現することが推奨されました。松山講師は特に、「数値化するのは難しい」と語り、生徒たちが自分たちの思考を自由に表現することを奨励しました。彼は、生徒たちがバラバラな質問内容を出すことは、それぞれの視点や考え方を活かせると語りました。
私たちが学んだことの1つは、人々を評価するという役割がどれほど難しく、プレッシャーを伴うものであるかです。特に、部長や経営者は日々、人々を評価しなければならないという重圧を感じています。しかし、松山講師は、この評価プロセスを通じて、
「本当にいい仕事をしてくれたね。」
と人々を評価し、それを認めることの重要性を強調しました。
さらに、彼は企業の役割として、評価の基準や方向性を明確にすることを強調しました。そして、それが皆の協力によって作られた評価基準であることを思い出すことの重要性を語りました。彼は、評価基準が「バリュー」または行動基準であり、それを通じて、認識を共有し、成長していくことを指摘しました。
受講生たちが学んだもう1つの重要なことは、向き合うことの難しさです。松山講師は、上司と部下、またはカウンセリングのような1対1の関係は、共通の話題を見つけることから始まり、それは困難なプロセスであると語りました。しかし、彼はまた、自分自身と他人がどのように自分を見ているかを理解することは、新しい知識を得るための素晴らしい機会であるとも語りました。
そして、松山講師は受講生たちに挑戦を投げかけました。それまでの講座は指導に従う形で進んできましたが、最後の1時間は、私たちが何をするかを自分たちで話し合って決定する時間とされました。彼は、この時間を利用して、私たちが評価基準を見直し、それをどのように改善するかを再評価することを奨励しました。
この講座を通じて、受講生たちは評価とは何か、また、どのようにしてそれを行うべきかについて深く考える機会を得ました。それは受講生たちがこれからも成長し、学び続けるための重要なステップでした。
第3日目
第1日目
第2日目
