このブログは2023年7月12日から3日間で行われた「新時代サンクスUP&マンダラOKR人事DX養成3日間集中講座」の録画データを文字起こしした後、ChatGPTによりブログ化にしたものです。ところどころAI特有の表現が残っていますが、ご了承ください。
なお、受講生は仮名にしています。また、画像は画像生成AI Midjourneyで制作しています。このブログが、受講前の方に「どんな学びがあったか」「どのようなスキルが身につくのか？」をお伝えできれば幸いです。
松山講師が講座を始めると、「サンクスUP（アップ）」とは何か、と問いかけています。
一言で言えば、それは「チームビルディング」だと教えてくれました。
日常的にマンダラチャートを使い、私たちがどのようにチームとして働き、全員が幸せになれるか考え続けることが重要であると教えてくれました。
彼はさらに、「サンクスUP」が三つの部分から成り立っていると説明しました。
それは研修、応援、そして評価です。私たちが毎日行うことは365日応援だと言いました。
今回私たちが体験するのは、研修と評価の二つの部分です。
松山講師は、最新の理論とマンダラチャートを組み合わせ、私たちの生産性を向上させ、幸せにしていくことが「サンクスUP」の目的だと強調しました。
そのためには、デジタルトランスフォーメーション（DX）が重要なプロセスになってくると語りました。
その後、彼は、「未来新聞」を作成するためのフューチャーセッションについて説明しました。
それは「未来への集団行動」を意味し、多様性、対話、未来志向の三つの特徴があると説明しました。
松山講師が言うには、このフューチャーセッションでは、私たち全員がファシリテーターになり、このセッションを導くことが期待されています。
グランドルールも示され、それに従って今後のルールを設定しました。
最後に、ストーリーテリングの時間が設けられました。それは、リーダーが自分の物語をシェアし、受講生たちがその物語を聴き、メモを取る時間でした。
松山講師が言葉を響かせました。
「今、話したことを、長めに3分ぐらいでいいんですけども、それをメモってください。」
今の話はこうでした、という風に再構築するように促す彼の言葉に、受講生たちが熱心に耳を傾ける。
松山講師は、各自が話しやすいように、まず経営理念について語ってもらいます。
そして、話が途切れたら、「それってどういう意味ですか」とか、「そんなふうな思いがありますか」みたいなインタビューをやってみるよう指導します。
それぞれが「はい」と応え、挑戦の意志を示す。
受講生Aさんが立ち上がり、未来のために自らの生きる力を、次に私たちがお客様の課題の本質を追求し、それは解決するために仕事とITをつなぎ、その先に私たちが仕事を通じて利用者さんを思い浮かべて話し始める。自らのお客様の役に立てれば社会のために広がってるという強い意志を皆に示す。
その後、松山講師が話を引き継ぎ、さらにセミナーに参加することによって会社に新たなアイデンティティを作りたいという希望を明らかにする。
その一方で、受講生のFさんからは、彼の話をリーダーの話を聞いてテストをリピートし、それをインタビューするという挑戦があった。
松山講師は、安全な学びの場を提供し、失敗してもいいというメッセージを強調します。
それはチャレンジし、成長につながる環境を作るためです。そして彼が示す次のステップは、「ストーリーテリングトリオ」。
これは3人のグループに分かれ、互いの夢や希望を語り合う活動です。
具体的には、受講生たちが10年後の夢を思い浮かべ、それを達成したい仕事や人生の目標、個人的な目標などを共有します。
その後、3人の中でじゃんけんをして、順番を決め、話す役、聞く役、そしてフィードバックをする役を割り振ります。
この活動を通じて、各受講生は自分の夢を形にし、それを目標とし、達成に向けて行動を始めます。そして、その最終目標は、それぞれが設定した目標を達成し、全体としての成果を達成することです。
次に、「タスクツリー」と「スキルツリー」というものを進行します。
ここでは、各受講生が実際にパソコンを使い、自分の目標を達成するためのタスクや必要なスキルを洗い出します。皆さんが積極的に取り組む中、赤の付箋を使って自分のアイデアを可視化していきます。
このブログで語られるセミナーは、楽しくも刺激的なものであり、同時に皆さんに新たな視野を提供するものです。
これからもこの講座に参加して、一緒に学び、成長し、夢を追求し、目標を達成するための方法を見つけていくことを楽しみにしています。
第3話につづく
