リスキリングとは

社員が持つ技術や知識を更新し
新しいスキルを習得すること

デジタル技術が急速に進歩している現在では、
仕事の変化や将来の職務の変化に適応することが重要です。

リスキリングとは

リスキリングとは、社員が持つ技術や知識を更新し、新しいスキルを習得するための再開発、再教育のことを指します。現代のビジネス環境では、デジタル技術の進化が急速に進んでおり、従業員がこれらの変化に対応できるようになることが重要です。特に中小企業においても、リスキリングは必須の取り組みとして注目されています。

リスキリングが求められる背景

デジタル技術の進歩により、AIやビッグデータ、IoTといった新しい技術が導入されることで、従来の業務プロセスが劇的に変化しています。その結果、従業員に求められるスキルセットも大きく変わり、従来の知識や経験だけでは新しいビジネス環境での対応が難しくなっています。こうした背景から、リスキリングは企業が生き残り、成長するために重要な戦略となっています。

リスキリングに取り組むメリット

リスキリングに取り組むことで、企業と従業員の双方に以下のようなメリットがあります。

  • 生産性向上：新しいスキルを習得することで、従業員はより効率的に業務を進めることができ、生産性が向上します。また、デジタルスキルの習得により、業務プロセスの自動化やデジタルツールの活用が進み、さらなる効率化が図れます。
  • モチベーションUP：リスキリングによって従業員に自己成長の機会を提供することで、仕事に対するモチベーションが向上します。新しいスキルを習得することで自信を持ち、より意欲的に業務に取り組むことができるようになります。
  • 組織力の向上：リスキリングを通じて、企業は市場や業界の変化に柔軟に対応できる組織を築くことができます。変化に対応できる組織は、長期的な成功の鍵となります。

リスキリングとリカレント教育、生涯学習との違い

リスキリングは、職業能力の再開発・再教育を意味し、特にデジタル時代におけるスキルの再習得を指します。一方、リカレント教育は、社会に出てから自身が必要なタイミングで学び直すことを指し、学習と労働を交互に行うことが特徴です。生涯学習は、仕事に限らず生涯にわたって行うあらゆる学びを指します。

企業がリスキリングに取り組む理由

日本企業においても、DX（デジタルトランスフォーメーション）を実現するために、リスキリングは重要な施策とされています。多くの企業が人材不足に直面しており、新たなスキルを持つ人材を育成することが急務です。政府もリスキリングを支援しており、デジタル人材の育成・確保に向けた政策を推進しています。

リスキリングを成功させるためのステップ

  1. 経営戦略に基づいたスキル設定：企業はまず、自社の経営戦略に基づき、どのようなスキルが必要なのかを具体化することが重要です。
  2. 現状とのギャップを把握：従業員が現在持っているスキルと、必要とされるスキルのギャップを可視化し、学習の優先順位を明確にします。
  3. 教育プログラムの決定：必要なスキルを習得するための教育プログラムを策定します。eラーニングや社内研修、外部の専門講座など、さまざまな方法を組み合わせることが有効です。
  4. 実務での活用：学んだスキルを実際の業務で活用し、実践を通じてスキルを定着させます。

リスキリング導入における注意点

リスキリングを成功させるためには、従業員への目的の説明やモチベーション維持、外部リソースの活用が重要です。学習の目的を明確にし、従業員がなぜそのスキルを習得する必要があるのかを理解させることで、効果的なリスキリングを実現できます。

リスキリングとは、従業員が新しい知識やスキルを学び直すことで、技術革新やビジネスモデルの変化に対応することを指します。この概念は、デジタルトランスフォーメーション（DX）や第4次産業革命といった急速な技術進化により、企業や個人が新たなスキルを習得しなければならないという必要性から注目されています。

リスキリングの重要性

リスキリングは、企業にとって業務効率化や生産性向上、新規事業の創出、コスト削減などのメリットがあります。また、個人にとってはキャリアアップや転職の機会を広げる手段ともなります。特に、DXの進展に伴い、デジタルスキルの習得が求められる場面が増えており、リスキリングはその一環として重要視されています。

リスキリングの導入事例

多くの企業がリスキリングを導入しており、その成功事例としては、社員が新たなスキルを習得し、それが賃上げや業績向上につながるケースが見られます。例えば、大企業では学びのプラットフォームを充実させ、社員が効率的にスキルを習得できる環境を整えています。

リスキリングの課題と注意点

リスキリングにはいくつかの課題があります。まず、必要なスキルの可視化が難しいことが挙げられます。企業は市場の動向を分析し、従業員に必要なスキルを明確にする必要があります。また、リスキリングの過程で従業員の理解を得ることが重要であり、学習の必要性とメリットをしっかりと伝えることが求められます。さらに、リスキリングを進める際には、社員の自発性を尊重し、キャリアプランと一致するような環境を整えることが重要です。また、業務時間内での学習時間の確保やインセンティブの提供など、取り組みやすい環境を作ることも必要です。

結論

リスキリングは、企業や個人が技術革新に対応し続けるために不可欠なプロセスです。成功するためには、明確な目的と計画を持ち、従業員の理解と協力を得ることが重要です。また、リスキリングの導入には、企業の戦略と連動した人材育成が求められます。

リスキリング成功事例

リスキリングの具体的な成功事例として、以下の企業の取り組みが挙げられます。

SOMPOホールディングス

SOMPOホールディングスは、従業員のリーダーシップスキルを向上させるために、マネージャー育成プログラムを導入しています。このプログラムは、オン・ジョブトレーニングを通じて、実際の業務の中でスキルを習得することを支援し、継続的なスキルアップを可能にしています。

味の素株式会社

味の素株式会社は、「自己変革プログラム」と呼ばれる研修を実施し、従業員が自己分析を行い、自身の課題や成長のための目標を設定できるようにしています。また、リーダーシップ開発プログラムやキャリアアップ支援、グローバル人材育成プログラムを提供し、従業員の多面的な成長を支援しています。

キヤノン株式会社

キヤノン株式会社は、従業員が複数の業務に対応できるようにするためのマルチスキル習得プログラムを提供しています。このプログラムにより、異なる部門での業務経験や必要な技術・スキルを習得することが可能で、組織の成長と従業員の自己成長を両立させています。これらの事例は、企業が従業員のスキルアップを積極的に支援し、組織全体の成長に結びつけていることを示しています。リスキリングは、企業にとって生産性向上や競争力強化の手段であり、従業員にとってはキャリア形成の重要なステップとなっています。

リスキリング講座の開催レポート