ChatGPTでブログ化＞7月21日開催のDXファシリテーター研修のようす（5/7）
このブログは2023年7月12日から3日間で行われた「新時代サンクスUP&マンダラOKR人事DX養成3日間集中講座」の録画データを文字起こしした後、ChatGPTによりブログ化にしたものです。ところどころAI特有の表現が残っていますが、ご了承ください。
なお、受講生は仮名にしています。また、画像は画像生成AI Midjourneyで制作しています。このブログが、受講前の方に「どんな学びがあったか」「どのようなスキルが身につくのか？」をお伝えできれば幸いです。
「品質、利益向上、顧客満足、自己成長、これらが目指すべき4つの基本的な項目だと考えています。しかし、これ以外にもあなたたちの会社にとって重要な要素があれば、それをここに加えてください。」
と、松山講師が言いました。そして、受講生たちがそれぞれの意見を共有する時間が設けられました。
受講生のAさんは教育の重要性について話し始め、その意見には多くの受講生が共感を示しました。Bさんは自己成長と組織成長の違いについて質問し、講師はそれに応え、教育がどちらに該当するのかを具体的に解説しました。
次に、Cさんは効率性の重要性について触れ、EさんとFさんは品質と従業員満足の関連性について議論しました。このやりとりを通じて、受講生たちは互いの視点を共有し、新たな視点を得ることができました。
研修は進むにつれ、受講生たちの議論がより深まり、一方で松山講師は適切なタイミングで指導を行いました。そして、議論の結果を元に、受講生たちは自分たちの意見を表す付箋をカテゴリーごとに貼り始めました。この付箋の作業は、彼らが共有した議論を可視化し、整理する手段でした。
重要なスキルや知識、姿勢など、新人ファシリテーターが持つべき要素についても同様の議論と付箋の作業が行われました。それぞれのスキルや姿勢が新人とベテランでどのように違うかを理解することで、受講生たちは具体的な行動計画を作り始めました。
手を止めることなく、私たちは次々とアイデアを出し、それぞれ4つのカテゴリーに分けた。心理、道徳、教育的な力、指導力。それぞれが受講生たちの考える理想の社員像を形作っていきます。
「社員の幸せは人柄じゃないですか。」という声が上がると、「人格は一人一人それぞれ。」という声もあった。それぞれの意見が飛び交い、共有することで多様性と包容性の価値を再確認しました。
一旦休憩を挟み、受講生たちは評価基準の作成に移りました。この評価基準は、受講生たちが自身の行動や能力を測るためのもので、自分がどのように成長し、どのように挑戦するかを示すものです。
「この評価基準を今はやってみた感じの気づきを書いて下さい。」
と、松山講師は指示した。そこで私たちは、新たなアクションを起こすための具体的な目標を設定しました。
さらに、受講生たちは自分たちの考えを紙に書き、皆で共有しました。ここでの共有は、受講生たち一人一人の意見が大切で、その意見が会社全体に影響を及ぼすことを改めて認識させてくれました。また、この過程を通じて、自分たちが同じ方向を向いていること、そして自分たちはお互いに新しい能力を身につけることを望んでいることが明らかになりました。
その後、受講生たちはキャリアマッピングのセッションに入りました。私たちはエクセルを使い、理想の社員像を具体化させるための道筋を描きました。このセッションでは、DXファシリテーター養成講座の一部として、パソコンを活用しました。この工程は、私たちが新しいスキルを学び、自分自身のキャリアパスを明確にするためのものです。
第3日目
第1日目
第2日目
