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Hコース「人事チームビルディングコース」は、採用管理からスキル可視化、職務定義、そして人事評価・フィードバックまで、人事に不可欠なプロセスを網羅するプログラムです。ChatGPTなどのAIツールを適宜活用することで、候補者管理の効率化や従業員能力の見える化、評価面談のスキルアップを実践的に学びます。採用担当者や人事責任者、チームリーダーがスムーズにステップアップし、組織全体の成長と活性化を支えられるコースです。
| 時間(分) | 内容 |
|---|---|
| 0:00 – 0:10 | オリエンテーション– HRテックの定義と現状- 今回学ぶ範囲（採用管理を中心に）(10分) |
| 0:10 – 0:30 | 1. HRテックの主要分野とツール– 採用管理、評価、人材育成、組織分析など- 代表的ツールの紹介(ATS, RPA, AI面接etc.)(20分) |
| 0:30 – 0:50 | 2. 採用管理の基礎と課題– 候補者データ管理の大切さ- スケジュール調整・面接官アサインの流れ(20分) |
| 0:50 – 1:00 | 3. 演習(1)：採用プロセス可視化– 自社(または架空企業)の採用フロー図を描く- 非効率ポイントを洗い出す(10分) |
| 1:00 – 1:10 | 休憩（10分） |
| 1:10 – 1:35 | 4. HRテック導入事例研究– ATS導入での工数削減事例- データドリブン選考(スコアリング)のメリット(25分) |
| 1:35 – 1:55 | 5. 演習(2)：採用管理システム導入シミュレーション– 要件定義（自動化したい部分、取得したいデータ）- 簡易ROI試算(20分) |
| 1:55 – 2:20 | 6. 今後のトレンド：AI面接・リファレンスチェック等– バイアス対策と公正な選考- 法的留意点(個人情報保護)(25分) |
| 2:20 – 2:45 | 7. チャットボット・AIとの連携– 応募者問合せ対応の自動化- ChatGPT活用で求人要件文・面接質問リスト作成(25分) |
| 2:45 – 3:00 | まとめ・質疑応答(15分) |
| 時間(分) | 内容 |
|---|---|
| 0:00 – 0:10 | オリエンテーション– スキルマップとコンピテンシーの関係- 本講座のゴールと学習範囲(10分) |
| 0:10 – 0:30 | 1. スキルマップの基本– 目的：可視化して「誰が何を得意としているか」を把握- 作成プロセス（職種別リスト→個人スキルのレベル判定）(20分) |
| 0:30 – 0:50 | 2. コンピテンシー設計の基礎– 行動特性を整理する意義(評価/育成に活用)- 事例：リーダーシップや顧客対応力など(20分) |
| 0:50 – 1:00 | 3. 演習(1)：スキル・コンピテンシー例示– 自社or架空企業の職種想定、主要スキルと行動特性を羅列(10分) |
| 1:00 – 1:10 | 休憩（10分） |
| 1:10 – 1:35 | 4. スキルマップを作る手順– レベル定義(初級/中級/上級など)- Excel/Googleスプレッドシート活用のヒント(25分) |
| 1:35 – 2:00 | 5. 演習(2)：コンピテンシー項目の整理– 行動指標の文言を考える(例：「主体的に動く」「論理的思考」)- ChatGPTでアイデア出し(25分) |
| 2:00 – 2:25 | 6. 運用・評価方法– 記入ルール、更新時期、フィードバック連動- HRテックツール導入での管理(25分) |
| 2:25 – 2:45 | 7. 他部門・経営陣へのプレゼン– スキルマップ導入メリットを訴求- コンピテンシー設計の全社展開(20分) |
| 2:45 – 3:00 | まとめ・質疑応答(15分) |
| 時間(分) | 内容 |
|---|---|
| 0:00 – 0:10 | オリエンテーション– 中級としての狙い（業務定義と開発シートの連動）- 参加者の現場課題共有(10分) |
| 0:10 – 0:30 | 1. ジョブディスクリプションの基本– 目的：責任範囲を明文化し評価基準を一貫させる- 事例：海外企業のジョブ型雇用(20分) |
| 0:30 – 0:50 | 2. 作成プロセス– 業務タスク洗い出し→必須スキル・成果指標を定義- 部門・チームで合意形成するコツ(20分) |
| 0:50 – 1:00 | 3. 演習(1)：ジョブディスクリプション下書き– 自社or架空職種想定で職務要約/主要業務/責任範囲を記載(10分) |
| 1:00 – 1:10 | 休憩（10分） |
| 1:10 – 1:35 | 4. 職業能力開発シートとは– 自律的スキル成長を促すツール- 設計項目：現状スキル、目標スキル、行動計画(25分) |
| 1:35 – 2:00 | 5. 演習(2)：ジョブディスクリプション×開発シート– 業務要件を踏まえ能力開発ゴールを設定- ChatGPTで行動目標案を生成(25分) |
| 2:00 – 2:25 | 6. 導入・運用方法– 全社でジョブディスクリプションを共有・更新する仕組み- キャリア面談での活用事例(25分) |
| 2:25 – 2:45 | 7. チーム発表＆フィードバック– 作成したサンプルを相互レビュー- 運用アイデアのブラッシュアップ(20分) |
| 2:45 – 3:00 | まとめ・質疑応答(15分) |
| 時間(分) | 内容 |
|---|---|
| 0:00 – 0:10 | オリエンテーション– 中級講座の狙い（公正な評価・効果的な面談）- 受講者の現場課題共有(10分) |
| 0:10 – 0:30 | 1. 評価制度設計の基本– 評価項目（成果・行動・スキルなど）- コンピテンシーとの連動 & 公平性確保(20分) |
| 0:30 – 0:50 | 2. 評価プロセスとスケジュール– 期初目標設定→中間面談→期末評価→評価会議- 人事評価クラウドの活用例(20分) |
| 0:50 – 1:00 | 3. 演習(1)：評価シート例の確認– OKR、MBO、コンピテンシー評価など- 実際の項目確認 & コメント練習(10分) |
| 1:00 – 1:10 | 休憩（10分） |
| 1:10 – 1:35 | 4. フィードバック面談の技法– 面談事前準備：資料・根拠整理- 傾聴とコーチングを活かした進め方(25分) |
| 1:35 – 2:00 | 5. 演習(2)：ロールプレイ– Aさん(評価者) × Bさん(被評価者)で面談想定- チャットボットで“予行演習”も可(25分) |
| 2:00 – 2:25 | 6. 実践的フィードバックのコツ– 成果が出ない社員への指導 / 高パフォーマーへの成長促進- 動機づけと目標再設定(25分) |
| 2:25 – 2:45 | 7. 組織全体への落とし込み– 評価制度を浸透させる工夫(説明会 / 研修 / ガイド)- トラブルシュート事例(20分) |
| 2:45 – 3:00 | まとめ・質疑応答(15分) |
自宅や仕事場で参加できるよう、全てオンライン上で実施されます。レコード内容は配布されます。
259,200円 +税 (一人当たり、税込み285,120円）
このチャットボットは、対話形式で顧客業界や事業内容をヒアリングし、バリューチェーン別の生成AI活用プランを提案、さらに最適なリスキリング講座まで案内するAIコンサルタントです。
みんなのAI実践塾は、AIを駆使してスキルを高め、組織の発展に寄与する学びと実践の場です。コンシェルジュGPTS「大塚麗夏」が、入会者をサポートし、安心して学習を進められるように案内します。朝活や昼活、アーカイブによりChatGPTやCanva、Googleスプレッドシートなどを活用した実践的な学びが可能。2025年には自立型AIが普及し、AI技術が不可欠に。塾では業務効率化やデータ分析、デザインまで、多彩なスキルを身に付けられます。
※準備中
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