社長の絶対条件は社員が実行できる「経営計画書」を作成することです。
わずか２日間で実践できる「経営計画書」がDXによって作成できます。
- マンダラチャートの開発創業者・松村寧雄が開発した40年以上実績のある経営計画作成方法です
（マンダラチャートはこのマンダラ経営計画をつくる発想法として考案されました） - 理念のもと、参加者同士が刺激しあい・助け合うので、計画作成に自信が無い参加者こそ成長できます
- ランチェスター、SWOT、アンゾフなどのフレームワークを9マス思考法「マンダラチャート」で考えます
- EXCELオンラインにより常に経営計画をアップデートできます
- 最新のAI技術でより豊かな表現力で計画書を作成できます
教材
マンダラ手帳とマンダラ思考
松村寧雄の集大成ともいえる一冊。マンダラ思考 8原則、8原点、それに連なるブッダの智慧を詳しく解説しています。
夢を叶えるマンダラチャート
2023年発売。マンダラチャートの概要と豊富な事例により大谷翔平選手が夢を実現した目標達成術を解説しています。
理論：経営計画８部門
ブッダの智慧（第１原則～第８原則）に対応した、経営計画8部門をEXCEL ONLINEを使って入力する。
第1部門 経営理念
- 立案趣旨
- 達成宣言文
- 経営理念
- 今期全社指針
- ３年後の姿
※必要に応じて ChatGPTを活用
第2部門 社長方針
- 社長方針
- 企業力分析
※必要に応じて ChatGPTを活用
第3部門 財務計画
- 業績分析：利益実績、収益性、生産性、成長性等
- 過去・未来・現在
- 短期利益計画シミュレーション
- 月別利益計画
- 月別売上計画
- 月別利益計画
- 利益計画試算表
第4部門 商品/顧客開発
- 商品顧客計画：商品戦略、営業戦略、客層戦略、地域戦略等
- SWOT分析：強み、弱み、機会、驚異×商品顧客分析
- 商品顧客定量：花形、成長、安定、問題の４分野×４市場
※必要に応じて ChatGPTを活用
第5部門 組織計画
- 組織計画
- 部門計画
第6部門 人財育成
- 新入社員カリキュラム、職能教育、人財育成、採用計画等
※必要に応じて ChatGPTを活用
第7部門 会議体系
- 年間計画
- 会議体系
第8部門 継続改革
研修の流れ
【第1回】分析編（420分）
シミュレート型講義（講師 松山将三郎）
＜講義内容＞
① 本講座の目的 (9:30～9:40)
・講座全体の目的と期待される成果の概要説明。
② ChatGPT活用の構築手順と解説 (9:40～9:50)
・各セクションの目的と流れ・全体像を解説。
・ChatGPT（事前登録）のログイン確認と作成手順解説
③ マンダラチャート作成 (9:50～10:50)
・「マンダラOKR」による目標設定をシミュレート。
・オンラインによる目標管理方法を解説。
休憩 (10:50～11:00)
④ 第2部門 企業力分析 (11:00～11:30)
・企業の現状分析と強み・弱みの特定。
・AIによる分析とリフレクション。
⑤ 第3部門 財務計画分析 中期・過去 (11:30～12:00)
・財務データを基にした中期計画の分析。
⑥ 第3部門 財務計画分析 業績分析 (12:00～12:30)
・過去の業績データを分析し、改善点を発見。
昼休憩 (12:30～13:30)
⑦ 第3部門 財務計画分析 短期 未来 (13:30～14:50)
・業種ごとの事例研究
・AIによる未来の自社財務予測シナリオを作成・シェア。
休憩 (14:50～15:00)
⑧ 第4部門 商品/顧客開発計画とSWOT分析 (15:00～16:20)
・チャットボットを活用した商品開発計画と顧客分析
・ランチェスター戦略 × SWOT分析
・アンゾフの成長マトリクス × PPM
休憩 (16:20～16:30)
⑩第5部門 組織計画 (16:30～17:30)
・組織の構造と機能の最適化計画。
・職務別職業能力体系図の構築。
【第2回】計画編（420分）
＜講義内容＞
① 前日の確認 (9:30～9:40)
・前日の活動の確認と今日のめあて確認。
② 第6部門 人財育成計画 (9:40～10:50)
・キャリアマップ構築（スキル・タスク・コンピテンシー）。
・業種業界ごとの研修の提案と取得スキルの体系化。
休憩 (10:50～11:00)
④ 第7部門 会議体系 年間計画 (11:00～12:30)
・効率的なアジェンダ作成と時間管理。
・結果チェックと予実管理。
・議事録の作成とデジタルデータの蓄積。
昼休憩 (12:30～13:30)
⑤ 第1部門 経営理念 (13:30～14:20)
・ミッション、ビジョン、バリューの構築
・経営理念
⑥ 第2部門 社長方針の決定 (14:20～15:00)
・各部門の内容を統合。
・社長方針の最終版の確認と共有方法。
休憩 (15:00～15:10)
⑦第8部門 経営計画発表会の設計 (15:10～16:20)
・帰社後のアクションプランの策定支援。
・Canvaによる経営計画書資料作成。
・プレゼンテーションシナリオをChatGPTを活用して作成。
休憩 (16:20～16:30)
⑧模擬発表会とフィードバック（16:30～17:10）
・模擬発表会を行う
・お互いフィードバック
⑨マンダラOKRによる実践型運営について（17:10～17:30）
・「マンダラOKR」による軌道修正とモチベーション管理
・日常での管理運営方法、日報活用方法 ・質疑
１．経営計画の構築と実践
→経営計画発表会指導
２．決算書の活かし方
→社長に必要な決算活用法
３．最強の社長方針作成
→1枚で表現するマンダラ手法を公開
４．商品・顧客戦略
→参加者が最も満足した手法を公開
参加者の声
①経営計画作成がこんなに濃密なセミナーになるとは思わなかった。 他の経営者の生の声を身近に聞くことができた。ひとつひとつは難しいがマンダラチャートに置き換えることで自分自身に落とし込めた。 （東京・建設業・男性）
➁定性的、定量的両面から、体系的に経営計画を学ぶことができた。 （山形・製造業・男性）
③セミナーに参加することで我社の予算作成の流れができてきた。“会社は社長の器以上にはならない！”このセミナーは自己研鑚に最適！ (兵庫・畜産業・男性）
④参加8年目、会社では得られない閃きを得られる。この合宿の最大のメリットは参加仲間のエネルギーをいただけること、このパワーが自分を大きく飛躍させてくれる。 (山形・製造業・男性）
⑤今まで顧客と商品・営業にフォーカスしていたが「納税して内部留保」の仕組みを理解できた。経営を俯瞰出来たことを感謝！ (東京・製造販売・女性)
⑥数字に強く、変化に対応したものが生き残る！と他の参加社長の発表を聞いて実感した。幹部3人と参加された社長、理念浸透と強い行動力を発揮する社長、大きな刺激になった。 (広島・建設業・女性）
研修概要
| 研修期間 | 2024年7月1日（月）第1回 2024年7月4日（木）第2回 本研修は7時間×2日間の14時間の集中講座です |
|---|---|
| 対象者（おすすめの方） | 主に経営層・幹部が対象です。将来有望な若手リーダーの参加も望ましいでしょう。 |
| 研修実績 | 講師：松山将三郎 株式会社クローバ経営研究所 COO ●経営計画セミナー、企業研修の他、人生計画セミナー、手帳セミナー、認定コーチセミナー等主催。目標設定が出来る「マンダラ手帳」は40年のロングセラー商品。 多くの経営者・企業が導入。 |
| 研修の進行方法 | EXCELオンラインを使ってリアルタイム情報共有。 ビジネスシーンを想定した実践的な方法で行います。 |
| 研修後のサポート | 研修終了後も、マンダラチャートのコミュニティに所属できます。 |
| 研修の実施方法 | オンライン。必要に応じて現地で出張サポートします（料金内）。 対話形式の講義とグループワーク、AIを用いた演習を組み合わせた実践的な研修です。 |
| 獲得できるスキル | ・DXの基礎知識（グループウエア、Excel） ・システム思考による経営計画方法 ・ChatGPTを活用した経営計画策定 |
| 訓練に使用する機器等 | ・グループウェアが使用できるPC（Windows、MAC等） ・オンラインコラボレーションツール（Microsoft Excel Onlineなど） ※PCスペック 以下のスペックを推奨します。ただし、主にウェブブラウザを利用する作業が中心となるため、最新の高性能ハードウェアは必須ではありません。 OS: Windows 10, MacOS 10.14以上 CPU: Intel i5 / AMD Ryzen 5以上 メモリ: 8GB以上 ストレージ: SSD 256GB以上 ネットワーク: Wi-Fi、もしくはイーサネット接続 (安定したインターネット接続が必要) ブラウザ: Google Chrome, Firefox, Safari, Edgeの最新版 ウェブカメラ及びマイク（内蔵でも可） ディスプレイ: 解像度1366x768以上推奨 注意：参加者が各自のパソコンを持参する場合、上記スペックを満たすパソコンを用意するよう事前に告知してください。 |
| 講習費用 | 1人 400,000円（税込440,000円） |
| 研修実施機関の概要 | 研修実施機関の概要：株式会社クローバ研究所 事業概要：研修企画運営・研修講師派遣 住所：東京都墨田区向島3丁目28-13 203 問い合わせ先：https://re-gi.jp/contact |