社長の絶対条件は社員が実行できる「経営計画書」を作成することです。
わずか２日間で実践できる「経営計画書」が作成できます。
- マンダラチャートの開発創業者・松村寧雄が開発した40年以上実績のある経営計画作成方法です
（マンダラチャートはこのマンダラ経営計画をつくる発想法として考案されました） - ランチェスター、SWOT、アンゾフなどのフレームワークを9マス思考法「マンダラチャート」で考えます
- EXCELオンラインにより常に経営計画をアップデートできます
- 最新のAI技術でより豊かな表現力で計画書を作成できます
教材
マンダラ手帳とマンダラ思考
松村寧雄の集大成ともいえる一冊。マンダラ思考 8原則、8原点、それに連なるブッダの智慧を詳しく解説しています。
夢を叶えるマンダラチャート
2023年発売。マンダラチャートの概要と豊富な事例により大谷翔平選手が夢を実現した目標達成術を解説しています。
理論：経営計画８部門
ブッダの智慧（第１原則～第８原則）に対応した、経営計画8部門をEXCEL ONLINEを使って入力する。
第1部門 経営理念
- 立案趣旨
- 達成宣言文
- 経営理念
- 今期全社指針
- ３年後の姿
※必要に応じて ChatGPTを活用
第2部門 社長方針
- 社長方針
- 企業力分析
※必要に応じて ChatGPTを活用
第3部門 財務計画
- 業績分析：利益実績、収益性、生産性、成長性等
- 過去・未来・現在
- 短期利益計画シミュレーション
- 月別利益計画
- 月別売上計画
- 月別利益計画
- 利益計画試算表
第4部門 商品/顧客開発
- 商品顧客計画：商品戦略、営業戦略、客層戦略、地域戦略等
- SWOT分析：強み、弱み、機会、驚異×商品顧客分析
- 商品顧客定量：花形、成長、安定、問題の４分野×４市場
※必要に応じて ChatGPTを活用
第5部門 組織計画
- 組織計画
- 部門計画
第6部門 人財育成
- 新入社員カリキュラム、職能教育、人財育成、採用計画等
※必要に応じて ChatGPTを活用
第7部門 会議体系
- 年間計画
- 会議体系
第8部門 継続改革
講義スケジュール
【第1回】2024年04月05日(金)
- 分析編 – 実践型講義（講師 松村剛志）
- 13:30～13:40: 本講座の目的
- 13:40～13:50: 全体の構造と作成手順解説
- 13:50～14:40: マンダラ手帳 人生計画
- 14:40～15:30: 第2部門 企業力分析
- 15:30～16:00: 第3部門 財務計画分析 中期・過去
- 休憩 16:00～16:10
- 16:10～16:40: 第3部門 財務計画分析 業績分析
- 16:40～17:30: 第3部門 財務計画分析 短期 未来
- 17:30～18:30: 第4部門 商品/顧客開発計画とSWOT分析
- 休憩 18:30～18:40
- 18:40～19:30: 第2部門 社長方針説明&作成
【第2回】2024年04月06日(土)
- 計画編 – 実践型講義（講師 松村剛志）
- 9:00～9:10: 前日の確認
- 9:10～10:00: 第5部門 組織計画
- 10:00～11:00: 第6部門 人財育成計画
- 休憩 11:00～11:10
- 11:10～12:10: 第7部門 会議体系 年間計画
- 12:10～13:00: 第1部門 経営理念
【第3回】2024年04月12日(金)
- 経営計画発表編 – 実践型講義（講師オンライン講義）
- 14:00～14:10: 前日の確認
- 14:10～15:00: 第2部門 社長方針
- 15:00～16:00: 帰社後の実行手順（経営計画発表会）
参加者の声（経営計画）
①経営計画作成がこんなに濃密なセミナーになるとは思わなかった。 他の経営者の生の声を身近に聞くことができた。ひとつひとつは難しいがマンダラチャートに置き換えることで自分自身に落とし込めた。 （東京・建設業・男性）
➁定性的、定量的両面から、体系的に経営計画を学ぶことができた。 （山形・製造業・男性）
③セミナーに参加することで我社の予算作成の流れができてきた。“会社は社長の器以上にはならない！”このセミナーは自己研鑚に最適！ (兵庫・畜産業・男性）
④参加8年目、会社では得られない閃きを得られる。この合宿の最大のメリットは参加仲間のエネルギーをいただけること、このパワーが自分を大きく飛躍させてくれる。 (山形・製造業・男性）
⑤今まで顧客と商品・営業にフォーカスしていたが「納税して内部留保」の仕組みを理解できた。経営を俯瞰出来たことを感謝！ (東京・製造販売・女性)
⑥数字に強く、変化に対応したものが生き残る！と他の参加社長の発表を聞いて実感した。幹部3人と参加された社長、理念浸透と強い行動力を発揮する社長、大きな刺激になった。 (広島・建設業・女性）
研修概要
| 対象者（おすすめの方） | 経営者や幹部に経営皆生区を指導する方 経営コンサルタント、人事コンサルタント、中小企業診断士、会計事務所・税理士法人、社会保険労務士法人 |
|---|---|
| 研修実績 | 講師：松村剛志 株式会社クローバ経営研究所 代表取締役 ●経営計画セミナー、企業研修の他、人生計画セミナー、手帳セミナー、認定コーチセミナー等主催。目標設定が出来る「マンダラ手帳」は40年のロングセラー商品。 多くの経営者・企業が導入。 |
| 研修の進行方法 | Excelオンラインを使ってリアルタイム情報共有。 |
| 獲得できるスキル | マンダラチャートとChatGPTを活用し、経営状態を効率良く分析し、新たな経営方針を作成し、今後の経営方針を社員に伝える講座です。この講座を受講することにより、以下のポイントが習得可能です。 - AIツールの活用が身につきます。 - 自社分析をAIで行うスキルが身につきます。 - マンダラチャートでの経営改善項目の設定とその活動計画が身につきます。 - AIの基礎や基本、実践型授業を通して業務効率化が可能になります。 - 経営を進めるうえでのデータ分析や客観的な分析をする知識とスキルが身につきます。 |
| 訓練に使用する機器等 | Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）、ChatGPT |
| 講習費用 | 300,000円（税別） / 1人 |