今月のテーマは組織改革です。
株式会社組織改革・中間優（なかま ゆう）代表取締役をお招きします。
あわせて塾生の発表、そして塾長・松山将三郎が「マンダラチャートで組織改革」をお話しします。
道具の話ではなく、人と組織をどう動かすかを扱う60分です。
20:00スタートの60分。ゲスト・塾生・塾長の3本立てです。
※ 時間配分は目安です。当日の進行により前後することがあります。
※ ゲスト講演の内容と塾生発表の発表者は、確定しだいこのページに反映します。
※ オンライン（Google Meet）開催です。参加用URLはお申し込み後にご案内します。
「組織改革」を社名に掲げている会社の代表に、直接お話をうかがいます。
株式会社組織改革は、「成功する人のプラットフォーム」を掲げ、 夢を追いかける経営者と、その先にいる人たちが成功できる仕組みづくりを支援されています。 2001年創業で、事業づくりとシステム開発の両方を現場で経験されてきた会社です。
支援の軸は2つ。感情や関係性まで扱う「人 × 組織」の組織コンサルティングと、 現場の業務を使い続けられる仕組みに変える「仕事 × AI」の開発。 AIを入れる前に、人と組織の側をどう整えるのか——そこを本業にされている方です。
当日お話しいただく具体的な内容は、現在調整中です。 決まりましたらこのページと申込者へのご案内で共有します。
1枚の9マスが、社長から一人ひとりまでつながると何が起きるか。
組織改革が続かないのは、多くの場合「計画が上と下でつながっていない」からです。 経営理念は額に入ったまま、部門計画は年に1回だけ、現場の日報は誰も見ていない—— この分断を、同じ形式の1枚（9マス）でつなぐのがマンダラチャートの考え方です。
当日は、社長の9マス → 部門の9マス → 一人ひとりの9マス、と降りていく構造を、 実際に動いているデモ画面をお見せしながら整理します。 日報を書くだけで部門の達成率が積み上がっていく形まで見ていただけます。
「まず何から手をつけるか」を持ち帰っていただける20分にします。
9月16日（水）20:00〜21:00・オンライン開催。
塾生は無料。ゲストの話と塾生の実践、その両方を聞ける回です。